Methoden & Frameworks

Erprobte Denkmodelle statt Experimente am Budget.

Drei Frameworks tragen unsere Workshops und Beratung: die Kursbestimmung für die Richtung, Drei Stränge ein Kurs für das Vorgehen und der Crew-Kompass für die Menschen. Keine Folien-Friedhöfe, Modelle, mit denen Sie arbeiten.

In den Workshops erleben Erstgespräch →

01Framework

Die Kursbestimmung

Wohin und warum?

Bevor es losgeht: die Richtung. Die Kursbestimmung klärt Zielbild, Nutzen und Priorität, der Vorlauf, der Workshops und Umsetzung ein gemeinsames Ziel gibt. Der Anwendungsfall bestimmt, nicht das Unternehmen.

Zielbild & Nutzen
Priorität & Portfolio
Andockpunkt zu den Strängen

Wirkung ↑

Leuchttürme

wirkungsstark, anspruchsvoll: ein bis zwei zugleich, mit Sponsor und Etappen

Quick Wins

schnell spürbar: zwei bis vier je Welle, das Startkapital der Glaubwürdigkeit

Ablage

begründet verabschiedet, mit Rückkehrbedingung. Ein Portfolio, in dem nichts stirbt, ist keins

Dauerbrenner

breiter Kleinnutzen über Schulung und Werkstatt, nicht als Projekt

Machbarkeit →

Wirkung = Formel × Strategie-Gewichte der Geschäftsleitung · Machbarkeit = Daten × Reife × Integration × Schutzaufwand (Seekarten-Check aus Band 1).

Portfolio · Nutzen gegen Aufwand

02Framework

Drei Stränge, ein Kurs

Befähigung · Adaption · Transformation.

Drei parallele Stränge, die zum selben Kurs führen: Menschen befähigen, Bestehendes adaptieren, Neues transformieren. Ein Vorgehensmodell, das mitwächst, Etappe für Etappe.

Befähigung: Wissen & Können
Adaption: Bestehendes verbessern
Transformation: Neues bauen

Klären

BefähigungSchutzbedürfnis klären

AdaptionAnwendungsfälle identifizieren

TransformationGeschäftsmodell analysieren

Festlegen

BefähigungKI-Richtlinie

AdaptionZiele definieren

TransformationAI First Thinking

Umsetzen

BefähigungOrganisation / Kultur

AdaptionTools bereitstellen

TransformationPortfolio anpassen

Lernen

BefähigungSchulung / Training

AdaptionAdapt & Inspect

TransformationIterieren

Rückgratdrei Stränge, eine Phasenlogik: hier docken alle Bausteine an

Andockpunktdie Kursbestimmung übergibt in der Phase „Festlegen“

Stränge und Phasen · vier Schritte je Strang

03Framework

Der Crew-Kompass

So kommen alle an Bord.

Change ist kein Technikthema, sondern ein Menschenthema. Der Crew-Kompass macht Rollen, Vorbehalte und Befähigung sichtbar, und führt das Team gemeinsam durch die Einführung.

Menschen & Change
Rollen & Befähigung
Diagnose & Baukasten

Phase I · Der KI-Lotse

Sicher auslaufen

· Strategie und Leitplanken
· Werkzeugwahl mit Datenhoheit
· erste Anwendungsfälle produktiv
· Team befähigt

Übergabe

Phase II · Der KI-Tourguide

Mit Wirkung skalieren

· lohnende Anwendungsfälle
· Roadmap und Rollout
· Erfolgsmessung
· die Crew übernimmt das Steuer

Werkzeugdie Seekarte: zwei Achsen, vier Stufen, neun Klassen

PrinzipBefähigung statt Abhängigkeit

Rollenbild · vom Betreiber zum Anbieter

Zusammenspiel

Die Methoden greifen ineinander.

Die Kursbestimmung setzt die Richtung, Drei Stränge ordnet das Vorgehen, der Crew-Kompass bringt die Menschen mit. Alle drei bedienen sich derselben Metapher, und führen in Workshop und Umsetzung.

Bereit, den Kurs zu setzen?

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