Methoden & Frameworks

Erprobte Denkmodelle statt Experimente am Budget.

Drei Frameworks tragen unsere Workshops und Beratung: der Crew-Kompass für die Menschen, Drei Stränge ein Kurs für das Vorgehen und die Kursbestimmung für die Richtung. Keine Folien-Friedhöfe, Modelle, mit denen Sie arbeiten.

In den Workshops erleben Erstgespräch →

01Framework

Der Crew-Kompass

So kommen alle an Bord.

Change ist kein Technikthema, sondern ein Menschenthema. Der Crew-Kompass macht Rollen, Vorbehalte und Befähigung sichtbar, und führt das Team gemeinsam durch die Einführung.

Menschen & Change
Rollen & Befähigung
Diagnose & Baukasten

Phase I · Der KI-Lotse

Sicher auslaufen

· Strategie und Leitplanken
· Werkzeugwahl mit Datenhoheit
· erste Anwendungsfälle produktiv
· Team befähigt

Übergabe

Phase II · Der KI-Tourguide

Mit Wirkung skalieren

· lohnende Anwendungsfälle
· Roadmap und Rollout
· Erfolgsmessung
· die Crew übernimmt das Steuer

Werkzeugdie Seekarte: zwei Achsen, vier Stufen, neun Klassen

PrinzipBefähigung statt Abhängigkeit

Rollenbild · vom Betreiber zum Anbieter

02Framework

Drei Stränge, ein Kurs

Befähigung · Adaption · Transformation.

Drei parallele Stränge, die zum selben Kurs führen: Menschen befähigen, Bestehendes adaptieren, Neues transformieren. Ein Vorgehensmodell, das mitwächst, Etappe für Etappe.

Befähigung: Wissen & Können
Adaption: Bestehendes verbessern
Transformation: Neues bauen

Anwendung prüfen

die vier Schleusen der KI-VO

Ergebnis: Governance-Flagge

Schutzbedarf bestimmen

Daten, Trigger, Autonomie

Ergebnis: Stufe 0 bis 3

Lösungsklasse ableiten

Schnittmenge auf der Klassenkarte

Ergebnis: z. B. „K7 auf K2"

Feste Reihenfolge, dokumentiert in sieben Zeilen: für klare Fälle braucht ein eingespieltes Trio keine Stunde.

Etappen · die Route über die Zeit

03Framework

Die Kursbestimmung

Wohin und warum?

Bevor es losgeht: die Richtung. Die Kursbestimmung klärt Zielbild, Nutzen und Priorität, der Vorlauf, der Workshops und Umsetzung ein gemeinsames Ziel gibt. Der Anwendungsfall bestimmt, nicht das Unternehmen.

Zielbild & Nutzen
Priorität & Portfolio
Andockpunkt zu den Strängen

Wirkung ↑

Leuchttürme

wirkungsstark, anspruchsvoll: ein bis zwei zugleich, mit Sponsor und Etappen

Quick Wins

schnell spürbar: zwei bis vier je Welle, das Startkapital der Glaubwürdigkeit

Ablage

begründet verabschiedet, mit Rückkehrbedingung. Ein Portfolio, in dem nichts stirbt, ist keins

Dauerbrenner

breiter Kleinnutzen über Schulung und Werkstatt, nicht als Projekt

Machbarkeit →

Wirkung = Formel × Strategie-Gewichte der Geschäftsleitung · Machbarkeit = Daten × Reife × Integration × Schutzaufwand (Seekarten-Check aus Band 1).

Portfolio · Nutzen gegen Aufwand

Zusammenspiel

Die Methoden greifen ineinander.

Die Kursbestimmung setzt die Richtung, Drei Stränge ordnet das Vorgehen, der Crew-Kompass bringt die Menschen mit. Alle drei bedienen sich derselben Metapher, und führen in Workshop und Umsetzung.

Bereit, den Kurs zu setzen?

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